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¿Para qué sirven los duplicadores en una oficina?

La tecnología va evolucionando a fin de hacernos la vida más sencilla y el trabajo más eficiente. Es el caso de las impresoras, que nos permiten llevar al papel lo que hemos estado elaborando en digital. Sin embargo, su uso repetitivo conlleva a grandes gastos, principalmente por el alto valor de los tóner o tintas. Es aquí donde las duplicadoras toman un protagonismo especial.
Hablamos de una máquina que es capaz de digitalizar una imagen, procesarla, corregirla y finalmente copiarla, pudiendo hacerlo una infinidad de veces mediante una sola orden. Esto resulta particularmente útil cuando se requiere imprimir grandes cantidades de un mismo documento, sin tener que invertir tiempo ni presupuesto.
Un duplicador digital alcanza una velocidad promedio de 60 a 80 copias por minuto en calidad económica.
En un principio las impresoras sólo actuaban con imágenes en blanco y negro, el color llegó de la mano de la empresa japonesa Cannon en 1973. Luego, en 1986, se perfeccionaron y concretaron la duplicadora color en láser.
¿Cómo funciona una fotocopiadora?
Existen dos tipos de este tipo de máquinas:
– Xerográficas: Aquí el documento original es barrido por un rayo de luz fuerte que proyecta la imagen sobre un tambor giratorio de zona fotosensible y que se carga electrostáticamente en correspondencia con ésta. Sobre el tambor se distribuye un polvo pigmentado, llamado tóner, que se adhiere a las zonas electrizadas (o sea, donde hay imagen), reproduciendo el escrito o dibujo original. Luego es transportada al papel de la fotocopiadora, el cual finalmente se calienta para fijar de modo definitivo el pigmento sobre la copia.

– Electroestáticas: Aquí la imagen a copiar se proyecta directamente sobre el papel, cuya superficie queda sensibilizada con cargas eléctricas. El papel se somete luego a un baño de tóner y las partículas se fijan en las zonas electrizadas de éste dando lugar a la copia final.

La meta del día: mejorar el control de las finanzas de la empresa

Siempre ha sido compleja la tarea de tener mayor control de las finanzas, al interior de una empresa. El resumir grandes cantidades de datos, extrayendo números claves que permitan tomar decisiones, no es justamente una labor fácil.
Y es cierto. Cada departamento tiene claro conocimiento de sus procedimientos, pero sin tener mayor información de lo que hace el resto de sus compañeros, en otras áreas.
Al contrario, los analistas financieros deben conocer con exactitud lo que opera en cada departamento, para así desarrollar su labor de manera eficiente. Estar al tanto del costo y valor de las diferentes etapas de cada proceso de la empresa, requiere de métodos utilitarios para su mayor comprensión e interpretación.
¿Qué hacer para lograr un mejor control financiero?
En este ámbito es que los sistemas de gestión empresarial (ERP) han logrado gran impacto empresarial, al tener la capacidad de controlar los datos entrantes constantemente.
Y es que los procesos de negocio individuales envían una gran cantidad de datos. Esta entrada se supervisa constantemente y las actualizaciones se realizan en tiempo real, lo que significa que la información financiera es casi instantánea.
Pues claro, el monitoreo constante requiere de nuevas herramientas de información que vayan más allá de la hoja de cálculo.
La aplicación ERP tiene la facultad de manejar gran cantidad de datos, lo que permite a los analistas financieros designar datos y agruparlos como pertenecientes a los procesos de negocio individuales.
Si bien en un principio estas herramientas fueron muy complejas y técnicas en su utilización, actualmente se han hecho mucho más amigables a cualquier usuario.
El uso del ERP facilitará al encargado de las finanzas controlar con mayor rapidez el modelo del negocio, y generar informes más acabados, con información actual y fidedigna, proveniente de todas las áreas de la organización. Antecedentes que son incorporados en el mismo sistema, eliminando así muchos de los procesos manuales existentes hasta hace poco.

¿Es necesario que mi empresa cuente con servicio técnico?

Lo fundamental para una empresa es que sus sistemas estén siempre en funcionamiento y disponibles. Para ello resulta imprescindible contar con un servicio de soporte técnico de calidad, un área vital que permite no sólo atender los distintos incidentes, sino también prolongar la vida útil de la infraestructura, siendo una asistencia activa y no únicamente reactiva.

Lo ideal es que el equipo de soporte técnico se encuentre al interior de la empresa y no esté demasiado lejos de donde se desarrollan físicamente las labores, ya que –de lo contrario- retrasa los tiempos de respuesta. A continuación revisaremos algunos aspectos relevantes a considerar.

Los 3 factores fundamentales

Para que el soporte técnico sea de calidad y acorde a las necesidades de la empresa, es necesario que se trate de personal capacitado para realizar esta labor. Debe ser un equipo con conocimientos en portátiles, computadores de escritorio, impresoras, software, aplicaciones propias de la empresa, herramientas informáticas, clientes de correo electrónico, sistemas Windows y Linux, restauración de sistemas operativos, redes, identificación de conectividad, conexión de puntos de red; entre otros conocimientos que se van adquiriendo con el día a día.

Otro aspecto a considerar es el trato, el que debe ser oportuno, amable, claro y con respeto. Esto porque el personal técnico debe explicar al usuario en cuestión el motivo o falla de su sistema. De hecho, muchos de los incidentes al interior de una empresa ocurren por el desconocimiento o manejo incorrecto de las herramientas. Con un buen equipo de asistencia, se evitan este tipo de situaciones y hasta que se pueden programar capacitaciones masivas para evitar daños mayores.

Lo que tampoco puede faltar es la rapidez, que es fundamental para que los procesos al interior de una empresa se vayan desarrollando fluidamente una vez que se presente alguna dificultad. Además, la lentitud en atender algún conflicto genera molestia y puede atrasar el trabajo de los demás miembros del equipo.

¿Cómo podría mejorar un sistema ERP la planificación en tu empresa?

erp_planificacionempresaUn modo interesante de acercarse a nuevas formas de gestión empresarial está representada por los sistemas ERP, un tipo de modelo de gestión informática que durante los últimos años ha llamado la atención por las posibilidades que permite en el manejo de recursos a nivel de empresas.

Con el avance de la economía y la evolución en el tamaño de las organizaciones a medida que su volumen de ventas crece, éstas se ven empujadas a convivir en un ambiente de mayor complejidad, donde el volumen de información también aumenta. Es en este escenario donde se incrementa el volumen de datos y la complejidad de sus procesos. De ahí es que emergen los sistemas ERP, soluciones empresariales que se ajustan a esta necesidad de mayor tecnología para hacer de la gestión un proceso mucho más funcional y efectivo para alcanzar los resultados de la organización a nivel global.

Su significado en la planificación de recursos
¿Pero de dónde surgen estos sistemas ERP? Sus siglas vienen de “Enterprise Resource Plannning”, y designan un tipo de solución que mayormente puede encontrarse en formato de un software ERP con múltiples opciones de seguimiento, hasta alcanzar complejos sistemas de procesamiento en línea, en el caso de compañías que involucran operaciones en lugares remotos entre sí y que requieren de traspasar información en tiempo real.

Teniendo en cuenta lo anterior, los programas ERP se definen como sistemas gerenciales de información diseñados para manejar la mayor parte de los negocios asociados a las operaciones de producción, junto con todos los aspectos de logística relacionados a la distribución de los productos o servicios producidos por la compañía en cuestión.

En definitiva, los sistemas ERP permiten una optimización en el manejo de la producción, la logística, el inventario, los envíos, la facturación y la contabilidad de la empresa. Sin embargo, son muchas las experiencias en el segmento de planificación de recursos que han logrado extender este control hasta actividades como las ventas, los pagos, la producción y la administración de recursos humanos.

¿Qué debo saber antes de implementar un ERP?
Son muchos los factores que intervienen en la implementación de un ERP y de ellos dependerá el éxito o el fracaso de la gestión. Pero para evitar esto último, es que cada empresa sepa, a ciencia cierta, determinados aspectos que llevarán a un mejor uso del sistema:
• Conocer al proveedor: entrevistas con otros clientes sería una buena forma de conocer el trabajo que realiza este. Ampliar el panorama.
• Hardware y software compatibles. Antes de cualquier decisión sobre ERP, se debe tener en cuenta que este sea soportado por el hardware del que dispone, o que el que deberá comprar se ajuste a su presupuesto para esta actualización
• Gestión del cambio: tanto proveedores como consultores externos deben luchar contra la resistencia al cambio de los empleados. Por ello, es esencial que ayuden con esta tarea capacitando especialmente a los líderes que motivarán a sus compañeros.
• Costos reales: obviamente, conocer en profundidad esta respuesta y saber qué otros costos asociados habrá, es primordial.

Cómo mejorar la relación con tus proveedores

relación_proveedoresLa comunicación constante con los proveedores de su empresa es muy importante, pues es lo que le ayudará a entregar un servicio de calidad y que satisfará las expectativas del cliente. Esto se logra cumpliendo con los pagos a tiempo y siendo transparente durante todo el proceso.

Asimismo una óptima relación permitirá que consigas buenas compras para tu negocio, mejorando la calidad de tus insumos, así como también podrás lograr futuros acuerdos beneficiosos para tu empresa. Es decir que una correcta coordinación generará mejores productos, satisfaciendo a tus clientes, lo que se traducirá en mayores ventas.

Ahora bien, para poder conseguir una óptima relación con tus proveedores debes considerar los siguientes consejos:

Algunas consideraciones

-En primer lugar debes elegir al proveedor correcto, es decir al que más se acerque a tus necesidades, intereses y capacidades. Debes tener en cuenta que un buen proveedor es capaz de comprometerse con su empresa y saber con anticipación qué es lo que necesita. Además debes considerar aspectos como la rapidez y la capacidad de resolver problemas de última hora.

-Debes cumplir con los acuerdos, es decir el proveedor traerá los productos pero también debes retribuirle pagando las facturas en los plazos estipulados, y en el caso de que tengas problemas de dinero puedes optar por el factoring que  que es una estrategia financiera que te permite tener acceso inmediato al dinero que se encuentra detenido, es decir de facturas, cheques o pagarés. Esto funciona por medio de una entidad que adquiere los derechos de créditos a un precio estipulado, a cambio de una pequeña comisión.
– Mantén una comunicación constante, el que puede ser, por ejemplo visitas a las instalaciones de cada uno, reuniones o conversaciones por teléfono. Esto será de gran ayuda porque cualquier problema con los proveedores debe discutirse abiertamente y buscar soluciones en conjunto para que la relación sea la más óptima.

Cómo alcanzar el éxito en mi empresa

exito_empresaEl crecimiento de la empresa es algo que todo emprendedor anhela, no obstante es algo difícil de alcanzar porque requiere de mucha dedicación y perseverancia. Ahora bien, si usted desea lograr un avance que se sostenga en el tiempo debe seguir leyendo, porque a continuación le daremos a conocer los principales pasos para conseguirlo.

Aspectos a tener en cuenta

-En primer lugar debe tener un propósito bien definido, junto con una gran misión y con objetivos claros, ya que su iniciativa debe ir más allá de hacer dinero porque de lo contrario podrás rendirte fácilmente cuando las finanzas no anden muy bien.
-Se debe tener una buena gestión de las finanzas, tanto a nivel personal como del negocio. Y una de las estrategias que suele ser infalible es el tener presupuestos asignados a cada área, de esta manera podrás optimizar el uso de todos los recursos y se evitarán los gastos innecesarios.

Pero como en todo negocio, siempre ocurren problemas y la falta de dinero puede ocurrir en cualquier ciclo, la técnica del factoring es la más adecuada, porque permite tener acceso inmediato al dinero que se encuentra detenido, ya sea de facturas, cheques o pagarés. Esto funciona por medio de una entidad que adquiere los derechos de crédito a cambio de una comisión.

-Debes establecer habilidades sociales y tener entre tus contactos a las personas influyentes del rubro de tu negocio, esto servirá mucho para adquirir consejos  y modelos de cómo deberías emprender, lo que te permitirá expandir los alcances de tu negocio.

– Ten en cuenta que deberás adaptarte a los cambios, pues el mundo es cada vez más dinámico y se requiere de empresarios preparados para las nuevas tendencias del mercado, especialmente porque las variaciones pueden afectar a la  industria de nuestro negocio. Esto servirá para ir un paso adelante de la competencia, y por ende a alcanzar el éxito prontamente.

Qué debes evitar al contratar un abogado para tu empresa

abogado_empresaEn todo tipo de empresa es necesario contar con los servicios de un abogado para que ayude a realizar las tramitaciones de manera legal, pues contratara la equivocado puede significar una gran pérdida de tiempo y dinero al rehacer contratos o renegociando con los clientes. Es por esta razón por la que debes seguir leyendo, porque a continuación te diremos algunos consejos para que evites al momento de contratar a tu abogado.

Algunas consideraciones

-En primer lugar debes evitar contratar al profesional antes de saber qué es lo que necesitan de él, es decir que ante de todo debes tener claro si tramitarás alguna licencia, registrar tu marca, comprar o arrendar un local, las contrataciones de los empleados, entre otros.

-Todos tenemos a un abogado conocido, muchos puede que tengan algún familiar que trabaje en el mundo de las leyes; pero eso no quiere decir que es él el indicado, pues existen abogados especializados en las distintas áreas; es por este motivo por el que debes contratar a alguien experto que conozca a la perfección la legislación del área que requieres.

-Es importante que tomes en cuenta que los abogados cobran distinto que otros profesionales, ya que algunos tienen tarifas acordadas, mientras que otros cobran por hora. Para que no haya confusiones, lo más recomendable es que desde el primer día que trates con él, definan el método de pago así como también los cargos extras.

-Ten presente la experiencia del abogado, además de los contactos que tenga porque podrán ayudarte en el crecimiento de tu empresa.

Finalmente durante el primer tiempo de tu negocio, el abogado puede ser un valioso consejero que puede tanto beneficiar como arruinar una empresa; es por ello que es tan importante que tomes una buena decisión tomando en cuenta sus estudios, especialidades, currículum, y por sobre todo que tenga buena relación contigo, porque después de todo estará trabajando contigo codo a codo.

 

7 razones por las que conviene adquirir factoring

razones_factoringSi tienes una empresa y buscas una manera de mejorar las finanzas, el factoring es la solución que necesitas, ya que permite acceder inmediatamente al dinero de las cuentas que están por cobrar: como el de las facturas, pagarés, cheques o letras; permitiendo satisfacer las necesidades del capital de trabajo de las empresas.

Para acceder al factoring es necesario ponerse en contacto con una entidad financiera que preste los servicios, y ella es la que se encargará de adquirir los derechos de crédito a cambio de una comisión.

pero si aún no está convencido de este sistema, debe seguir leyendo porque a continuación le daremos 7 razones por las que le conviene adquirir el factoring.

Aspectos a considerar

1- Permite recibir anticipos de los créditos cedidos

2- La entidad financiera es la que asumirá el riesgo de impago e incluso del cambio de divisa, en el caso de que la factura haya sido emitida en el extranjero; además de ser la que se encargue por completo de la gestión de cobranza.

3- Gracias al factoring podrá ahorrar tiempo, dinero y podrá tener mayor precisión al momento de realizar sus informes financieros.

4- Reduce el endeudamiento de su empresa, ayudando a construir un historial financiero positivo, ya que todo el comportamiento monetario estará siendo reflejado en tu perfil crediticio, y como estará todo en perfecto orden, tu empresa será mejor vista en el sistema financiero.

5- Todo el proceso será más eficiente y podrás ocuparte de otros asuntos como la atención de nuevos pedidos, nuevas ideas o cualquier otro asunto del negocio.

6- Incluso puede ser utilizado como una fuente de financiación y obtención de recursos circulantes.

7- Finalmente permite que se fortalezca la relación con los proveedores, ya que la empresa será solvente y capaz de atender a sus pedidos de  manera oportuna, dando tiempo de realizar todo con mayor calidad.

¿Cómo el factoring puede ayudar a tu empresa?

factoring_empresaCuando se tiene una empresa es necesario que se cuente con todas las medidas necesarias para que los ingresos vayan aumentando cada vez más, pues este es uno de los objetivos principales de todo negocio.

Y para que las finanzas sean las más adecuadas se debe ser muy ordenado para que todo calce, no obstante cuando se trata de los clientes o proveedores el dinero ya no pasa por su cuenta; nos referimos a las distintas formas de créditos como los pagarés, letras, cheques o facturas que hacen imposible contar con el dinero inmediatamente haciendo que se genere un gran vacío monetario en la empresa, y ante ese problema la mejor solución es el factoring que permite la transformación efectiva de las cuentas por cobrar.

El factoring es una forma de acceder inmediatamente al dinero de cualquier crédito comercial que está “en espera” de la fecha estipulada por el proveedor o cliente, realizando una cesión de créditos documentados.

Algunos de sus beneficios

Una empresa, por más pequeña que sea (Pyme) puede gozar de variados beneficios del factoring, como por ejemplo:

-Reduce los costos de cobranza, lo que es una gran ventaja especialmente para las Pymes.

-Permite la planificación financiera de la empresa

-Mejora los indicadores de endeudamientos de la empresa

-Aumenta la eficacia de la gestión de cobros.

-Evita el riesgo de fallas por insolvencia

-Finalmente contar con el dinero de los créditos inmediatamente permitirá que la empresa pueda acceder a comprar nuevos insumos que le hacían falta para surgir (como por ejemplo nuevos computadores), también a cumplir con sus propias deudas; y por sobre todo pagar a tiempo a sus empleados lo que permitirá un excelente ambiente laboral, además de la posibilidad de realizar celebraciones internas como cumpleaños o aniversarios pues se contará con el capital necesario para hacerlo.

Importancia de las finanzas empresariales

finanzas_empresarialesDentro de una empresa las finanzas juegan un rol bastante importante, pues son las que se encargan de la dirección y orientación en relación a cómo una compañía utiliza su capital. Estas toman en cuenta la información empresarial interna y externa, siendo de gran apoyo al momento de tomar grandes decisiones empresariales ya que brindan información  de la rentabilidad, costes de oportunidad y riesgos de deuda.

El objetivo principal de las finanzas corporativas es maximizar las ganancias para los dueños o accionistas, maximizando el valor de los proyectos  de inversión de la empresa sacándole la mayor rentabilidad posible.

Conozca los riesgos

Uno de los grandes problemas que presentan las finanzas corporativas es el riesgo, porque el inversionista siempre está tomando un riesgo de pérdida que puede ser muy grande o muy pequeño según el tipo de inversión que sea, además del impacto económico. Uno de los riesgos más habituales dentro de una empresa es el de la quiebra que va ligado a las decisiones de financiamiento por el lado del pasivo.

Pero también por el lado de los activos existen cuidados que se deben tener al momento de la inversión, como lo son los riesgos operativos.

Cómo optimizar

Es muy importante tomar en cuenta la tecnología y utilizarla en su favor, para ello algo de mucha utilidad es adquirir un software de finanzas porque permite reducir los costos operacionales de las transacciones comerciales, así como también almacenar los documentos tributarios de manera electrónica. Sin duda una gran alternativa para mejorar sus finanzas.

Adquiera tecnología que le permita transferir fácilmente los datos financieros, para que en vez de utilizar cheques y cuentas corrientes pueda ejecutar transacciones en tiempo real.

Asimismo en el caso de sentirse perdido e incapaz de hacer esta labor, lo mejor será contratar a un experto para que le ayude a administrar las finanzas de su empresa.

 

6 formas de controlar su empresa

controlar_empresaSin importar el tamaño de su empresa es muy importante que sea administrada óptimamente, además se debe tener especial atención en el área de gestión y finanzas porque  gracias a ellos se puede tener todo bajo control.

Muchas veces la falta de planificación hace que los empresarios se estresen por asuntos que podrían evitarse en el caso de haber tenido una estrategia adecuada. Es por ello que a continuación le daremos una serie de consejos que le ayudarán a controlar su empresa de la mejor manera:

Algunas consideraciones

1- Infórmese sobre el negocio y sobre su situación económica actual. Posteriormente debe establecer metas alcanzables, sin engañarse porque así solo logrará perjudicar la empresa y deprimirse.

2- Planifique con un propósito determinado, separe los procesos y delegue a las personas adecuadas para ello.

3- Usa el capital propio, o el de los socios en vez del dinero de fuera, que costará más pagarlo.

4- Utilice la tecnología específica que ayude a su empresa, y para ello lo mejor es un software de gestión que permite saber cuánto produce cada planta, conocer el costo preciso de producción, saber cuáles son las desviaciones de costos, y en general controlar todo el procedimiento base de su empresa.

5- Conozca a sus clientes  porque así se logra saber los precios que esperan y los que desean, además gracias a las quejas y sugerencias se logrará descubrir cuáles son las falencias de nuestros productos. Para lograr esto será preciso que se rastreen las preferencias y los hábitos de consumo del público objetivo.

6-Controle todo el inventario, teniendo muy presente el stock que posee ya que esto le ayudará a saber exactamente lo que tiene y a tener todo controlado y bien organizado. Además esto le ayudará en el momento de organizar las cuentas de la empresa pues ya tendrá medio trabajo listo.

Cómo ayudar a estimular al personal de tu empresa

Leute im Büro arbeiten als Team zusammenEn el ambiente laboral abundan las ganas de estar constantemente motivando o estimulando  al personal,  debido a que es volver a engendrar el entusiasmo inicial con la que la gran mayoría de los trabajadores ingresó a la empresa, pero que con el paso del tiempo se perdió debido a la rutina diaria y a los esfuerzos mal recompensados.

Es importante que recuerdes que tus colaboradores son los que te ayudan a seguir creciendo contigo, es por ello que a continuación te daremos una serie de consejos para que puedas crear un ambiente laboral grato que genere una mejor productividad en tus empleados.

Algunas consideraciones

– Todos los estímulos tienen respuestas, y para lograr algo bueno solo debes cambiar la estrategia, es decir que en vez de descontarles el día por llegar tarde, ofréceles un bono mensual  por llegar puntuales todos los días del mes. Gracias a ello lograrás estimularlos de manera positiva y  de paso mejorar un poco el ambiente laboral.

Asimismo debes investigar la razón del problema, es decir que debes saber por qué estaban llegando tarde. Probablemente no te diste cuenta, pero al momento de contratarlos no te percataste que vivían en lugares muy retirados del lugar de trabajo.

-No evadas a la tecnología solo porque no la entiendes, pues ella puede brindarte grandes oportunidades para que sigas creciendo, como es el caso de un diario mural digital, que cuenta con los beneficios  de la transversalidad, pues puede ubicarse en en puntos estratégicos de la empresa, haciendo que el contenido pueda leerlo inclusive el personal que trabaja sin computador. Es funcional porque permite incluir todo tipo de contenidos atractivos (videos o imágenes) además favorece la relación con los trabajadores y los mantiene informados sobre los acontecimientos importantes de la empresa.

-Festeja los cumpleaños mediante una pequeña celebración -cóctel, desayuno, cofee break- para que todos los integrantes de la organización logren conocerse en un ambiente más relajado, lo que generará mejor clima laboral.

 

Sepa cómo ayuda un ERP en su empresa

ayuda_erpEn una empresa es necesario que todo funcione a la perfección, y para ello todos los procesos deben trabajar en conjunto y con un objetivo en común.

Para ello un sistema ERP es la mejor opción, puesto que es un sistema de información que es capaz de unificar y centralizar los datos procedentes de los distintos departamentos empresariales, lo que ayuda a la fluidez de la información. Es decir que todas las áreas de trabajo contarán con información unificada que es proporcionada en tiempo real, algo que es muy beneficioso para el proceso de la toma de decisiones.

Gracias a este tipo de sistema se pueden crear bases de datos compartidas con más información y de mayor calidad, la que además tiene la particularidad de se puede ver en la pantalla inmediatamente.

Algunos aspectos a considerar

Al contar con un sistema ERP en una empresa, es posible tener información de mayor calidad, realizar estimaciones realistas lo que permite que nos anticipemos a los escenarios futuros.

Este sistema es muy adaptables, porque es capaz de adaptarse a cualquier empresa -previo análisis de tu proveedor de ERP- Sobre todo cuando comienza a evolucionar porque podrás incorporar nuevas funcionalidades.

Un ERP permite la automatización de tareas pesadas y repetitivas que solo era posible realizarlas a mano, como por ejemplo las facturas.

Es posible tener mayor competitividad, eficiencia y costos menores, además de aumentar el margen de beneficios al caer el coste unitario y reducir el precio de cada producto al disminuir el coste.

Es por todo lo anterior que es tan beneficioso contar con este tipo de sistema. Y esto se puede apreciar aún más al ver que las empresas que no tienen sistema ERP no tienen integración y sus departamentos actúan con tal independencia que terminan creando informes y registros hasta dos veces.

Principales características

Es preciso hacer hincapié en que los sistemas ERP sirven para integrar variados departamentos empresariales, pero además de ello tienen algunas características que no puedes dejar de considerar:

-Son flexibles: Son muy adaptables ya que responden a las constantes transformaciones de las empresas, funcionando sobre las más diversas bases de datos.
-Es comprensivo: Este tipo de sistemas están aptos para soportar las diversas estructuras de las organizaciones.
-Simula la realidad: El ERP es capaz de simular la realidad de la empresa en el ordenador. Y al estar afuera del proceso negocial, permite realizar informes para los usuarios que controlan el sistema.
-Es modular: Este tipo de sistemas puede usar un módulo libremente, sin afectar a los demás. Es capaz de soportar muchas plataformas de hardware, debido a que por lo general las empresas poseen sistemas heterogéneos. Esto permite que se facilite la adaptabilidad y la expansión de nuevos módulos que se quieran instalar en el futuro.

¡Así que ya lo sabes! si quieres que tu empresa evolucione, no puedes dejar de tener una tecnología como la de los ERP.

 

Administrador de empresas: Las claves para el éxito

administradorTodo empresario quiere alcanzar el éxito en ventas, mayores ganancias y más riqueza a través de sus negocios. Pero para conseguirlo es necesario que tenga un equipo competente, comprometida y disciplinada.

Para que una empresa alcance las metas del progreso , es necesario que administradores comprometidos y competentes, capaces y auto motivados para alcanzar resultados. Un gerente o administrador , es una persona a quien se le entrega la confianza de tener a cargo un local o una empresa, por lo que deben tener liderazgo, para manejar de buena manera el trabajo en equipo.

Las claves principales para que una empresa sea exitosa y su administrador se destaque es;

Ser un líder de equipo,  que motiva y estimula a su gente.

– Un buen administrador  es una persona auto motivada , positiva, disciplinada, comprometida y competente.

– Se debe rodear de gente entrenada, comprometida con su propio crecimiento  y competente para realizar su trabajo.

– Un administrador competente reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando éstos no muestran interés en mejorar.

– Debe administrar, pensar, analizar y buscar oportunidades para mejorar más el servicio al cliente.

– Lo importante es que el administrador tenga claras sus metas, conozca cuales son sus factores económicos claves para el éxito y se concentra en alcanzarlo.

– El administrador debe saber que su propio crecimiento y el de su equipo está unido al crecimiento de la empresa. Una empresa exitosa, ofrece mejores condiciones de trabajo para la gente , seguridad económica, crecimiento profesional y estabilidad laboral.

– Lo que siempre se debe imponer un buen administrador es alcanzar las metas que se establecieron y lograr más. Sobrepasar todas las expectativas.

Si un administrador de empresa, tiene en mente estos tips será muy bueno en lo que hace y valdrá cada peso que se le paga.

 

El departamento de relaciones públicas en una empresa

RRPP-empresaUna empresa debe saber que es de vital importancia contar con un departamento de relaciones públicas, ya que son los encargados de todo el manejo estratégico entre la organización y sus diversas audiencias. El principal propósito de un relacionador público es incrementar el posicionamiento, estimular las ventas, facilitar las comunicaciones y establecer relaciones con la audiencia.

Para conseguirlo un relacionador público, produce un evento que se realiza con el fin de establecer lazos entre los miembros de una organización,celebrar fechas importantes empresariales que se ajustan a la cultura organizacional.

A su vez, las relaciones públicas ayuda a gestionar la comunicación bidireccional con todas las partes de la empresa. De manera eficiente y es la guardiana de la imagen  y de la reputación de la empresa.

También, ayuda a tomar decisiones correctas y eficaces a los directivos de la organización y ofrece un abanico amplio de aplicación.

Dentro de las atribuciones y labores,  que tiene dentro de una empresa un relacionador público están:

– Gabinete de prensa: es el encargado de establecer el contacto con los medios de comunicación.

– Relaciones públicas internas: es quien analiza  las falencias de la comunicación interna para seleccionar qué información

– Responsabilidad social corporativa: es el área que trata de retribuir , ayudando con alguna carencia o falencia del país y sus ciudades.

Es por esto señores empresarios que la necesidad de un relacionador público pasa por las ganas de querer hacerse notar ante el resto. Es importante recordar que este profesional no es un simple organizador de eventos, sino un experto que sabe posicionar una empresa resaltando las cosas positivas de una organización .